Unternehmenskultur der Zukunft – was wird sich ändern –
Neues Erfahren, sich austauschen, Ideen sammeln, lernen
Die Unternehmenskultur der letzten Jahre war faktisch und analytisch geprägt. Die vom Unternehmen gewünschte Unternehmenskultur wurde in Leitbildern beschrieben und implementiert. Im Vordergrund standen Shareholder-Value Ansatz, Gewinnmaximierung, Produkt-Strategien, Verlagerungen, Restrukturierungen aber auch Fusionen.
Methoden ersetzen Führungsstil! Jeder wie er wollte. Ethik und Moral gingen in einigen Unternehmen verloren. Der Mensch wurde als Ressource behandelt.
Das Ergebnis: Zunehmende Wertedifferenzen zwischen Mitarbeitern und Unternehmen, fehlendes Mitarbeiter - Engagement, abnehmende Loyalität, sinkende Produktivität und Organisations- Effektivität.
Das war und ist die „alte Unternehmenskultur“. Was wird sich verändern?
Teil I: Grundlagen einer Unternehmenskultur
Eine Unternehmenskultur zu verändern ist eine komplexe Aufgabe. Zumal Begriffe und Definition oft unterschiedlich interpretiert werden. Eine weitere Herausforderung ist, die Struktur einer Unternehmenskultur zu verstehen, dass Kultur eine lange Tradition hat, aber auch ein Verfallsdatum.
In Teil I unserer Event Reihe lernen Sie die Grundlagen einer Unternehmenskultur kennen. Wie sich eine Unternehmenskultur in den letzten Jahrzehnten verändert hat und warum Unternehmenskultur nicht nur ein neues Buzz Wort ist, sondern ein ernstzunehmendes Thema.
Wir zeigen Ihnen die Anfänge einer Unternehmenskultur und die Evolution in den verschiedenen Lebens-Phasen eines Unternehmens. Vom Wachstum bis zum Verfall. Auch klären wir die Frage der Subkulturen und sprechen über die drei Ebenen einer Unternehmenskultur. Die drei Ebenen sind das Fundament einer Unternehmenskultur und beschreiben die sichtbaren und unsichtbaren Manifestationen und die DNA.
Teil II: Die Charakteristiken und Beeinflusser einer Unternehmenskultur
Es gibt nicht DIE EINE Unternehmenskultur. Jedes Unternehmen hat seine eigenen Charakteristiken und Typ Menschen, die eine Unternehmenskultur formen. Eine weitere wichtige Rolle spielen die Mitarbeiter, HR und die Führungskräfte. Sie sind gleichermaßen die Treiber und Wächter einer Kultur. Nicht zu vergessen, der Einfluss von Werte auf die Unternehmenskultur.
In Teil II unserer Event Reihe fokussieren wir uns auf den Kern einer Unternehmenskultur. Es sind die Menschen mit ihren Verhalten und Einstellung. Sie formen eine Kultur. Führungskräfte und HR hingegen sind die Treiber und Wächter einer Unternehmenskultur. Sie wiederum formen die Kultur durch die entsprechenden Systeme, Prozesse und Strukturen, die in der Organisation implementiert werden, aber auch durch ihr vorgelebtes Verhalten. Somit entsteht der kulturelle Fußabdruck eines Unternehmens. Es ist das, was von innen und außen wahrgenommen wird als „typisch“ und worüber man in den sozialen Medien oder anderen öffentlichen Plattformen redet.